隨縁居

要發現公司的問題點，端看它的計劃、執行、評估三者有沒有緊密相扣，而其檢驗週期應視公司的需要而改變。雖然有些公司擬定的計劃不是很好，但執行力很強，按照計劃確實去執行，在評估每個環節後，就知道是計劃的錯誤；但如果是執行和計劃兩者都鬆散，就無法找出問題點。

 

 

  

計劃、執行、評估是行動三部曲，一個執行力強的公司，在於其計劃時，是否周密、嚴謹且務實，而執行雖是知識面的問題，但是執行本身不是magic，而是basic。

 

我強調執行的重要性，原因在於不管再好的計劃或理論，若不能付諸行動則都是空談。計劃定義清楚，就能加以執行，但必須要去執行，這樣一來評估就很容易。執行能檢驗一切，計劃是為了執行，執行爲了實現計劃，兩者互為因果關係。評估最怕的就是不知道問題出在那裡，而在執行力強的公司，很快就可以找到問題就在計劃，但若執行力不好的公司，則無法看出問題所在，兩者混淆在一起。

 

當然計劃清楚時，也可以看出來執行的問題。但為什麼計劃和執行會有落差呢？原因在於可能計劃的人和執行的人不一樣。因此理想情形是，執行的人應該參與訂定計劃，或擬定計劃的人也應該參與執行，如此一來，才能得到實際可執行的計劃。