隨縁居

 

「人生不如意事，十之八九」，每個人在人生的過程中，均在追求自己的目標。在到達階段性成功前，經常會遭到挫折、誤會，甚至蓄意的破壞。使得我們產生苦惱，使我們難過，甚至沒有心思、鬥志於眼前該做的任務，無法集中精神，專心努力於既定的方向。

 

干擾我們的負面能量，將會分掉我們的精力、意志與善能量，使我們無法集中所有能量處理當下該處理的事情。在這許許多多的負面能量中，個人覺得最難處理的是忍辱，類似佛經提到八苦中的怨憎會。因為在處理此煩惱過程中，已往的業力會一再一再地考驗剛平靜的心志，沒有非常的定力，很難將此負面或黑暗能量轉換為正面與光明的能量。

 

如同其他人，個人亦有許多如此經歷，只是較幸運地處理得當，在此或許可供參考。

 

1993年我受命成立Umax德國，任務是拓展德國市場業務。白話文的意思是原德國四家代理商仍由臺灣直接出貨，Umax德國另建新的代理商。Umax德國除了做苦工，並屢屢獲得雜誌社之評比優勝外，業務亦日漸順暢，台北市場部於1994年中，竟在Umax德國出貨給新增代理商Computer 2000與Gravis後，以原代理商抗議市場衝突，停止了Umax德國銷售業務。

 

1995年一月起，總公司再度要求Umax德國第二次負責德國行銷業務，但市場區分是改為不分代理商，而分產品線。Umax德國負責高階Scanner-Powerlook的業務，而台北繼續負責低階Vista Scanner 業務。努力三個月的結果是銷售數量比上一季成長300%，營業額成長近400%（因單價提高，再加報價改馬克，而馬克對美金升值近20%），同時期臺灣負責的低階Vista衰退70%。而總公司在季檢討之後結果，竟然是四月初宣佈Umax德國市場業績不如理想，Powerlook銷售權被撤回台北負責，我才知曉這家公司是「事實改變不了缺席審判的結果」。

 

至1995年底，再因業績壓力，總公司再度要求Umax德國負責德國地區所有高階、低階scanner 與所有代理商銷售責任。1996年3月前後，雖然HP scanner 降價，而Umax總公司堅拒降價，在歐洲其他國家代理 – 尤其是英、法兩國家代理訂貨下降時，台北市場部卻要求Umax德國配合，並依計畫數量下單。最令人氣結的是，總公司另一主管五月來電質問為何庫存量過高？爲什麽要同意台北市場部的要求？並同月裡宣佈撤回Umax德國對德國地區的業務銷售權。

 

可想而知，身在德國的我，在達成原任務（增加市場佔有率，增加業務與獲利，維持業務與獲利並配合塞貨以維持臺灣業績），對臺灣總公司或台北市場部的政治手腕真是無比的痛心。除了鼓舞德國員工，繼續做好母公司要求的市場行銷任務（Marketing & Promotion）外，心裡一直掙扎是否該辭職另找其他公司？是否向太太認錯，再舉家遷回臺灣？

 

那時心中確實痛苦與煩惱，因為須回台參加每季之檢討會，並參與討論並忍受時而出現的冷言刺激，如同八苦中的怨憎會。知道個中情況的老同事只是說聲：辛苦了; 或說聲：請配合公司調整。我強顏歡笑，努力表現無所謂之態度，實則經常掙扎是否要回頭去聯絡原給offer的另二家上市公司。

 

聖嚴法師有句名言，對痛苦要 「面對它、處理它、放下它」，但如何處理痛苦是猶如佛經提到的六波羅蜜裡—忍辱，是尤其困難（似乎比持戒、佈施難）。也曾想效法孔子稱讚春秋時的楚國大夫 — 子文，坦然接受三黜三任而無怨尤。然而似乎全然無效，心中還是依然難受。

 

感謝上天指引了我一條路，記得是在當年十月的時候吧，黃葉己開始飄落了，德國漸漸籠罩在肅冷的深秋中。我坐在辦公室裡，閉目冥想，第一次無意中在白天刻意地冥想。

 

我想像自己是上週六在Düsseldorf市裡鬧區的行人道上，坐在路旁緊靠百貨公司牆邊的難民乞丐。一個來自克羅埃西亞的乞丐，原本有良好的工作，原本擁有嬌妻與可愛小孩的美滿家庭。家鄉發生了戰爭，政府發起了滅種的政治、軍事活動，自己被迫離鄉背井、千辛萬苦吃盡各種苦頭，逃離了地獄般的慘境。隻身逃到異鄉，不懂語言，舉目無親無友，沒有工作，沒有食物，也沒有居住的地方，只是露宿街頭，靠路人有一頓沒二頓的接濟，還常需躲避警察的驅趕。而家鄉的嬌妻愛子仍身陷於未知的慘境，生死未明。

 

如此慢慢地、細細地體會個中的苦楚，下一刻或大半個小時後，再睜開雙眼，看看自己現在擁有什麽？我有一份好的工作，有許多人羡慕的職稱，一台灣上市公司的德國公司總經理，有一份不錯的薪水，上下班開著Benz轎車，回家有嬌妻迎門相接，噓寒問暖，小孩圍過來嬉笑撒嬌。只不過公司叫你休息點，讓別人辛苦點，有這麼痛苦嗎？如此心裡就覺得舒坦許多，不會再鬱鬱難受。

 

「人生不如意事，十之八九」，是如此嗎？並不是如此！對於看似對立實際是統一的名詞，像“得失、福禍、榮辱”，只是執著在某一部份而已，將目光交注於自己想要的一面，而看不到同時存在的另一面。事實上，我遭遇的事情，應該是當時臺灣各資訊公司處在產業蓬勃發展下，在拓展業務、攻佔市場時，時有所聞的人事安排現象。當時幸運的以冥想轉移心情，度過難捱的忍辱期，所以在德國是唯一由建立後，一直（至今18年）仍是擔任總經理職位的人。用冥想來轉換心情，忍辱就沒有太大的刺痛，所以很容易忍了。

 

此種習慣持續了幾年，度過那段慘淡難挨的日子。1997年後外境轉變，重任一再降臨，事業终於走入所謂輝煌騰達的另一段。隨著常用冥想來轉換心情的訓練，將忍辱化為修養，幸運地沒造惡業且年少時的稜角逐漸圓滑多了。

 

忘了我的故事，想想你現在的煩惱，再往下看。面對自己的煩惱，試著開始處理它，才有機會真正放下它。

 

人總是苦惱自己得不到的事物( 愛情、事業、成功、、)，而忽略、或不珍惜自己現在所擁有的( 健康、家庭、幸福、、)。常常要到鬼門關前走一回，才能體會出活著多麼的美好。許多得了癌症的人，知道死亡日子已近，才開始珍惜活著的每一天、每一小時、每一當下，而真正地去感恩自己所擁有的過往，惜福自己當下接觸的事物。似乎我們的苦是來自於集, 是自尋煩惱。似乎我們忽視了現在所擁有的美好事物，直到我們失去它時，才真正明瞭到它對我們的意義，才領悟到原有的痛苦，竟是那麼不值得留念。

 

朋友們，不要讓痛苦折磨自己，也不要將苦傳給別人，自己想辦法快樂起來吧！當我們感到痛苦的能量太大，千萬不要隨意發洩，因為怒會傷了自己的肝，也會傷害到別人的心，更解決不了問題，甚而造成無法挽回的惡業；也不要憋在心上，因為能量太大，且長期執著，亦會傷脾傷肺而傷了自己。

 

試著找個沒有後遺症的方法來轉移痛苦的能量，或利用冥想來體驗自己知曉的悲慘人物與故事，認真地想像自己是故事中人物，正在經歷主人翁的每一不幸的際遇。讓悲慟的情緒衝擊自己的心靈，感同身受，品嘗不知死之苦，焉知生之樂的真諦。經常半小時的冥想功課去品嘗死之苦，再睜開雙眼就可以讓我們更加感恩惜福目前所擁有的一切。痛苦的能量必然可轉移到感恩惜福的能量上，心境就自然平和安詳。

 

道德經：福兮禍所依    禍兮福所至
金剛經：一切有為法    如夢幻泡影    如露亦如電    應作如是觀

 

( 2009, 12, 10 )