隨縁居

 

 

„正合” 是制度中的常態管理﹐倚重典章體制和標準作業流程。„正合” 是對資源分配合理﹐首尾兼顧﹐確實每個環節環環相扣﹐以對內外正合﹐如此才能穩定中發展。

 

„奇勝” 亦是制度中的非常態管理﹐在遭遇特殊狀況﹐標準作業流程無法滿足時﹐不要窮追問題怎麼來﹐專注方法是否解決問題為優先。抱持著“ 失敗者找藉口﹐成功者找解決方案” 的態度。

 

我們在此可將“ 奇勝” 的運用看成非常態管理﹐而“ 正合” 是常態管理。常態管理與非常態管理﹐對公司管理而言﹐都有其必要與存在性。尤其在今日瞬息萬變的局勢里。常態管理無法滿足所有的突發事件﹐常須因時﹐因地﹐因人而制宜﹐以期達到處理的最大效果。有形﹐有限的典章制度無法盡述管理與市場上的狀況﹐“奇勝” 雖為一時的辦法﹐是特例﹐無法編入“ 正合” 的制度內。然制度有不周全或不是之處﹐須用辦法來輔助以彌補制度不周全之處。唯有前線的經理人﹐持著舍我其誰的精神﹐能靈活掌握﹐“正合” 與“ 奇勝” 的真諦才會使公司的競爭力與產值發揮到極致。